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            1. 确认过眼神,区块链和项目开发管理真能对上眼!

              在过去的几年中,区块链因其巨大的应用前景而引发了世界性的关注。区块链甚至被预言将引领人类互联网进入第三次巨变。

              区块链引发了世界性的关注,并成为一场全球参与竞逐的 “军备” 大赛,包括美国、英国、日本都认识到区块链技术巨大的应用前景,开始从国家层面设计区块链的发展道路。

              此时此刻,爱特安为怎能落后于此?作为一个互联网+行业解决方案服务企业,对于一个项目的开发管理是非常重要的,而区块链的出现,爱特安为一直在思考和探索如何将其与项目开发管理相结合。

              说到区块链,就能想到三个词:机器信任、价值传递、智能合约。接下来我们就从这三点来分别阐述。

              机器信任
              区块链技术不可篡改的特性从根本上改变了中心化的信用创建方式,通过数学原理而非中心化信用机构来低成本地建立信用。


              人是善变的,而机器是不会撒谎的,区块链有望带领我们从个人信任、制度信任进入到机器信任的时代。

              爱特安为认为一个项目的开发阶段可以应用到这一点。

              可以建立一个基于区块链技术的项目管理系统,通过该平台以更加透明的方式来管理每一个项目的开发,这样客户可以更清楚明了的管控项目开发进度,提高开发效率。

              价值传递
              在人类社会中,价值传递的重要性与信息传播不相上下。


              互联网的出现,使信息传播手段实现了飞跃,信息实现了高效流动,但互联网价值传递的效率依然很慢。

              而区块链的诞生正是人类构建价值传输网络的开始。它将使人们能够在网上像传递信息一样方便、低成本地传递价值,这些价值可以表现为资金、资产或其他形式。

              爱特安为认为一个项目的需求分析阶段可以应用到这一点。

              基于区块链技术,可以建立一个内容平台,平台上每一个内容资产的增加,都会带来新价值的产生,又会吸引更多的用户,用户越多,这一平台上的内容也就越丰富,平台的价值也就相应增加,可以吸引更多的内容生产者,这种正向循环,从而形成生态效应。

              智能合约
              区块链的智能合约是条款以计算机语言而非法律语言记录的智能合同。


              智能合约让我们可以与真实世界的资产进行交互。当一个预先编好的条件被触发时,智能合约执行相应的合同条款。

              人类文明已经从“身份社会”进化到了“契约社会”,而在区块链有望带领人类从契约社会过渡到智能合约的社会。

              爱特安为认为一个项目的测试交接阶段可以应用到这一点。

              智能合约能够替代所有的纸质契约,而且更重要的是,区块链能够完美的连接物理世界和虚拟世界。

              例如我们签约合同上的一些条条款款,可以通过智能合约设置这些规则,服务商与客户直接没发起一笔交易便可以触发一个智能合约的运行,只有符合事先设置条件的交易才可以顺利得到执行。

              区块链是个超级平台
              我们先退后一步先来看互联网平台,当前互联网的服务平台,本质上是(信任)中介。

              比如淘宝这样的平台,除去线上买方和卖方流量,他们其实解决的是其实就是几大问题,一个是信任和安全,一个是支付,还构建了一个买和卖的网络平台。


              而区块链上构建机器信任、价值传递和智能合约在商业上带来以下特性:

              1、接近于零的信任成本
              互联网企业构建其信用需要周期的时间极长,比如淘宝建立信用往往需要数年时间。在区块链里,大家信任的是代码、算法和规则,所以信任成本降到极低。

              2、构造和交易资产的边际成本去趋近于零
              传统的资产想用于交易,需要大量依赖第三方,要投行、银行、证券所等来包装、背书等,而且费用和门槛极高。有了区块链,这些都不会是问题,而且成本极低。

              区块链的价值传递属性还天然解决了支付的问题,而且有支持全球支付的基因。

              从上述角度看,区块链本身就是一个超级平台,接入流量、资产和服务,就能够帮助产业平台化、金融化。

              因此,爱特认为区块链带来一种新的商业文明——“区块链经济”,从传统的基于熟人之间信任关系的合作网络,变成了基于透明规则的开放式的合作。

              而项目开发管理插上“区块链”这个翅膀,创造了一个完全可信和被完整执行的规则体系,扁平化了大小机构构造商业信任的能力差距。

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